人事

談一談工作上的人事管理。

2000年時，在一家software house 返工，該公司在內地有office，主要負責做軟件開發。老闆當時很賞識我們這些出來工作不久的同事，和經理們說要我們負責管理內地的員工，經理們大力反對。當時我只知自已經驗尚淺，至於當中的難度，實在毫無概念。

轉工來了這家公司後，2005年左右開始有機會和一些印度人工作，由最初的一個人到後來三個，這才明白管人之難。當時是犯了管理之大忌﹣micromanaging，但沒有其他方法，不去盯緊他們，等他們完成手上工作再跟進的話，很多東西都要重做。結果是一個人做兩個人的東西﹣自己原本要做的，和不停地檢查同事們的進度和成品，可說是越幫越忙。

另一個最難的地方是辭退人的時候。還記得第一次因為同事的工作表現差需要放棄他時，我要暫時離開辦工室，在走廊散步去安撫自已的情緒。其實，他們是Agent 派來的，東家唔打，可以打西家。但對當時的我，要做決定去放棄一位幫手，實在艱難。

工作了十年後的今天，情況當然很不一樣。在過去幾年，一直是 one man band，效率高，質素好。今年經理說我需要兼顧的範圍大了，需要請人幫手。結果，試用了兩周，完全不能溝通，做出來的東西亦未如理想，毫不客氣便辭退了他。仍覺可惜，但心安理得。當然，我期望再有機會coach 人，畢竟這方面的經驗實在是少。

作為一個內向的人，加上工作主要是寫程式，一般人兩、三年學會的人事上的東西，我可能要十年來學會。我有幸在一個沒有很多辦工室政治的部門工作，同事之間亦算肯互相幫忙，加上大部份同事都共事了差不多十年，有相當默契，遲鈍如我，暫亦未闖過什麼大禍。不過，人大了，知道的事情多了，責任亦重了，跟著的日子會變得不再一樣。希望未來的數年在這方面能有長足的進步吧。